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對(duì)人仰視。所謂對(duì)人仰視，就是無(wú)論身在何職，都要對(duì)每個(gè)人充滿尊敬之心。工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有責(zé)任大小不同。無(wú)論是對(duì)企業(yè)的核心員工，還是對(duì)看起來(lái)很次要的員工，比如工勤人員，都要充滿感激之情。他們?cè)谄椒驳膷徫簧习l(fā)揮著不可或缺的作用，少了他們，企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)變得狼狽不堪。
對(duì)事俯視。事有大小，事有因由。無(wú)論是做人做事做領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該以一種俯視的方式處理事情。只有這樣，才能做到分清事情的輕重緩急，抓住主要的事情解決；才能找出事情之間的聯(lián)系，使事情得到完滿解決。
對(duì)物平視。每個(gè)企業(yè)都離不開物的支持，大到廠房設(shè)備，小到辦公紙筆，都在此列。好的領(lǐng)導(dǎo)，善于發(fā)揮每件物品的作用，既不浪費(fèi)，又不吝嗇，使物在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上做出最優(yōu)的貢獻(xiàn)。好的領(lǐng)導(dǎo)，提倡節(jié)約，更提倡發(fā)展。
對(duì)財(cái)輕視。君子愛財(cái)，取之有道。除去應(yīng)當(dāng)拒絕不義之財(cái)外，更應(yīng)該拒絕不適合自己的財(cái)。當(dāng)初，IBM做流程再造時(shí)，重金聘請(qǐng)通用總裁杰克。韋爾奇，雖然薪酬比通用更加誘人，但是他卻婉言拒絕。因?yàn)樗溃m合通用。但是，很多人在選擇崗位，特別是職業(yè)經(jīng)理人，他們往往把待遇看成了單一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果選擇了不適合自己的行業(yè)，不但損害了企業(yè)的發(fā)展，更斷送了更廣闊的前程。
君子有曰，修身、齊家、治國(guó)、平天下。“四視”定能使管理者出類拔萃，成就輝煌。