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(1)總體規(guī)劃，分布實施
　　ERP項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序,在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。
　　(2)設立專項機構
　　為了順利實施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內部應成立完善的三級組織機構，即領導小組、項目小組和職能小組。ERP系統(tǒng)不僅是一個軟件系統(tǒng)，它更多的是先進管理思想的體現(xiàn),關系到企業(yè)內部管理模式的調整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動，所以必須堅持“一把手原則”。企業(yè)的最高決策人要親自參加到領導小組中,負責制定計劃的優(yōu)先級;資源的合理配置；重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協(xié)調公司領導層和部門，其負責人員一般應由公司高層領導擔任,要有足夠的權威和協(xié)調能力，同時要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗。職能小組是實施ERP系統(tǒng)的核心，負責保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施，由各部門的關鍵人物組成。
　　(3)教育與培訓
　　ERP作為管理技術和信息技術的有機結合，其在管理上所反應出的思想和理論通常比實際運作中的要先進， 這就首先要求企業(yè)各級管理層要不斷學習先進的管理理論，如：精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、供應鏈管理、全面質量管理等，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度進行軟件具體功能的培訓。
　　(4)原型測試
　　通過培訓后，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，再結合自己的需求，即想要解決哪些問題,進行適應性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的,不必采用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)。
　　(5)數(shù)據(jù)準備
　　ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，它只有運行在準確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實際作用。所以在實施ERP項目時，要花費大量時間準備基礎數(shù)據(jù)，如基本產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應商信息等。
　　(6)模擬運行
　　在完成了用戶化和二次開發(fā)后,就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬運行。這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務進行試運行,以實現(xiàn)以點帶面、由粗到細，保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。
　　(7)切換
　　經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異常現(xiàn)象,就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。